畫冊(ce)印刷廠家(jia)如何控制(zhi)印刷中的(de)浪費

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說到浪(lang)費，我們可(kě)能都知道(dao)，我們總是(shì)認爲除了(le)印刷、紙🍉張(zhang)、耗材、滾筒(tǒng)損壞和耗(hào)材損耗，但(dan)從其他角(jiao)度😘來看，如(rú)浪費，材🌈料(liao)消耗資源(yuán)不能創造(zào)價值行爲(wei)也🌈是浪費(fei)❄️，所以爲了(le)減少浪費(fèi)，我們需要(yào)從過程優(yōu)化開始。讓(ràng)我們簡要(yào)分析一下(xia)浪費的幾(jǐ)個♊關鍵。

1:生(sheng)産過剩。

就(jiù)印刷而言(yan)，數量越多(duo)，單價就越(yuè)便宜。在某(mou)些情況🐪下(xia)，會産生多(duo)餘的實踐(jian)量。生産過(guo)剩會導緻(zhì)工廠積壓(ya)大🌍量半成(chéng)品和成品(pin)。它們不僅(jǐn)會占用其(qi)他活件的(de)空間和生(sheng)産時間，還(hai)會給資金(jīn)帶來周轉(zhuǎn)困難。換句(ju)話說，它🤞們(men)消耗了企(qi)業的空間(jian)、資金和🌈人(ren)力資源❤️。在(zai)某些情況(kuang)下，它們不(bú)能😘給企業(ye)帶來優勢(shì)，存在一些(xiē)庫存風險(xian)。

2:停機等候(hou)。

印刷廠害(hai)怕沒有停(tíng)機、設備問(wen)題、調色準(zhǔn)備時間過(guò)長、原始數(shù)🔞據💔等待時(shi)間、重複停(tíng)機調色，有(yǒu)時客戶爲(wèi)㊙️了上機看(kan)顔色，等待(dai)🌈客戶時間(jian)，不斷卸載(zǎi)、修改、停機(ji)意味着浪(làng)費。

3:人員調(diào)配不合理(lǐ)。

對于印刷(shuā)廠來說，合(hé)理的組織(zhī)者可以充(chōng)分利用人(rén)才🔞。當員工(gong)♍的知識、技(jì)能、經驗和(he)團隊精神(shén)沒有得到(dao)充分利用(yòng)時，對印刷(shuā)廠來說也(ye)是一種浪(làng)費。換句話(hua)說，适合廠(chang)長的不适(shì)合做事，适(shi)合做事的(de)不适合做(zuo)事。有時候(hou)員工沒有(yǒu)責任感，盲(mang)目尋求利(lì)益，思維陳(chen)腐，沉迷于(yú)辦公政治(zhi)，抵制新的(de)改革或新(xin)的思維。

4:運(yùn)輸的浪費(fei)。

随着互聯(lian)網的繁榮(rong)和快遞的(de)繁榮，印刷(shua)和各個行(háng)業意味着(zhe)一種新的(de)賺錢方式(shì)。物流處理(lǐ)後，貨物可(kě)以運到各(ge)地，但值得(dé)✍️注意的是(shi)，我們必須(xu)找到一家(jia)專業的快(kuài)遞公司，以(yi)确保印刷(shuā)🍓品完好地(dì)交付給客(kè)🏃🏻‍♂️戶。相反，我(wo)們也必須(xu)承擔風險(xiǎn)，這也是一(yī)種浪費。

以(yi)上是我對(dui)印刷看到(dao)的浪費的(de)一些小建(jian)議。家看到(dào)它📐時，我希(xi)望阻止這(zhè)種浪費，給(gei)公司帶來(lai)更大的收(shou)獲和利益(yi)。